Menu

Управление ремонтами и техническим обслуживанием оборудования (ТОиР)

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и прочие"глюки" не дают тебе быть богатым, и самое главное - как можно ликвидировать их из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Контур Управление ТОРО техническим обслуживанием и ремонтом оборудования предназначен для автоматизации деятельности служб, занимающихся технической эксплуатацией основных фондов предприятия. Контур позволяет автоматизировать весь спектр задач связанных с планированием, проведением и контролем ремонтных мероприятий. В состав контура входят приложения: Справочник ремонтных нормативов; Для формирования перечня обслуживаемого оборудования и ведения паспортов из контура"Общесистемные справочники" используется приложение Справочник оборудования. Контур позволяет решать следующие задачи: Регистрация типа рабочего центра решается в приложении"Справочник оборудования". Сформированный перечень типов рабочих центров позволит вести классификацию оборудования и единый перечень нормативов и работ для всех рабочих центров одного типа:

База знаний

Апрель 3, , Казалось бы, сфера не новая — опыта должно быть достаточно. Но некачественное техобслуживание встречается слишком часто. Одна из главных причин — перегруженный и неудобный программный продукт для оптимизации этих процессов. Отсюда падает эффективность всей управляющей организации в целом.

процессов технического обслуживания и ремонта оборудования НЛМК и настроили бизнес-сценарии, полностью поддерживающие процессы ТОиР.

Реализация всего проекта была разделена на две организационные части: Пилотный проект, который охватил"Айхальский горно-обогатительный комбинат" г. Общий состав команды со стороны исполнителя насчитывал более 30 человек. Этим решением было охвачено основное оборудование"Айхальского ГОК". Внедрение"Мобильного ТОРО" позволило исключить потери и искажения информации, минимизировать риски ее фальсификации.

При использовании решения для мобильных устройств был исключен двойной ввод информации и сократились сроки ее ввода, тем самым минимизировав трудозатраты на получение информации в АИС ТОРО. Формирование индивидуальных сменных заданий и контроль их выполнения, быстрая идентификация оборудования и последующее сопоставление неисправностей и работ для их устранения существенно повысили оперативность работы инженеров. Автоматизация этих процессов обеспечила возможности их дальнейшего совершенствования в соответствии с мировыми стандартами и требованиями Законодательства РФ.

Не профукай уникальный шанс выяснить, что реально необходимо для финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Вырос уровень детализации описания парка оборудования до узлов и агрегатов. Сократилось время регистрации данных по техническому обслуживанию и ремонтам, получения оперативной информации по технологическим нарушениям. Автоматизированное формирование программы ремонтов на заданный период позволило существенно сократить трудоемкость данной процедуры. Руководство компании получило действенные инструменты управления процессами ТОРО за счет оперативной отчетности в режиме онлайн.

Какие цели и задачи ставились перед внедрением системы? Задачи на период внедрения - формирование плановых и фактических затрат на ТОРО в году. Что получилось, а чего не удалось достичь при реализации проекта? Но при этом мы решили несколько очень серьёзных и крупных задач: При этом уже сейчас можем видеть достаточность материалов для выполнения работ.

Функциональное руководство командой консультантов SAP PM; Подготовка технических предложений по автоматизации бизнес-процессов ТОРО/EAM.

На основе опыта эксплуатации в компании возник ряд пожеланий по реинжинирингу некоторых бизнес-процессов, реализованных в информационной системе. В частности, возникла задача более точного планирования движения материалов для ТОРО. Для разработки проекта донастройки системы в соответствии с новыми требованиями пользователей по результатам тендера была приглашена компания . Обследование текущего состояния бизнес-процессов, проведенное консультантами , показало, что существует несогласованность между действиями различных подразделений, занимающихся материально-техническим снабжением МТС и ТОРО.

Проект, включая обследование бизнес-процессов и разработку концептуальной модели, был выполнен за 6 месяцев. Проект представлен Заказчику и принят. Реализация модели планируется заказчиком на следующем этапе. Это крупнейший нефтеперерабатывающий завод Северного региона России с мощностью переработки 15,2 млн. Предприятие имеет развитую производственную, транспортную и социальную инфраструктуру. Ассортимент выпускаемой продукции завода включает в себя свыше наименований.

Компания — лидер на рынке информационных технологий и консалтинга России. Количество сотрудников превышает человек, из них — более сертифицированных консультантов. В числе заказчиков — 84 из крупнейших компаний России. Подписаться на новости выберите страну вашего местонахождения и проживания Выберите Ваше местонахождение.

Управление ремонтом и техническим обслуживанием оборудования

То есть качество обеспечения бизнес-процессов ремонтов и поддержания основных фондов в российской промышленности находится на весьма низком уровне: Хотя тему ремонтов и поддержания основных фондов большинство руководителей осознают как важную, системно решением этой проблемы мало кто занимается. Низкая мотивация технических руководителей на обеспечение эффективности соответствующих бизнес-процессов большинство из них удовлетворены текущим состоянием дел.

«Корпоративная автоматизированная система управления бизнес- процессом Технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО).

При этом существует потребность в методической помощи как конкретно описать ту или иную предметную область, насколько детально делать формальное описание и другие конкретные вопросы. Данный семинар — это базовый курс для специалистов широкого профиля, у которых возникает необходимость разработки и дальнейшей автоматизации бизнес-процессов в сфере управления процессами по техническому обслуживанию и ремонту оборудования ТОиР , внедрением СМК в области управления ТОиР, планировщики ТОиР.

В основу материалов, которые будут представлены на семинаре, заложены наиболее типовые подходы к описанию бизнес-процессов Управления ТОиР, сформированные в ходе реализации нескольких проектов. Эти процессы можно брать за основу разработки и уточнения, оставляя при этом общую основу, которая заключается в правильном построении последовательности работ при планировании ТОиР, определении необходимых ресурсов на работы и дальнейшей организации выполнения конкретными исполнителями.

Предлагаемый семинар является частью комплексной программы дополнительной подготовки специалистов в области организации процессов ТОиР, и направлен на систематизацию знаний и решения конкретных прикладных вопросов, возникающих в ходе реализации проектов. Руководители и специалисты, занимающиеся разработкой, поддержанием, автоматизацией процессов управления ТОиР на промышленных предприятиях Представители проектных групп, которые организовывают процесс автоматизации службы ТОиР, службы ИТ предприятий.

Специалисты по внедрению СМК Место и время проведения: Кастанаевская 27, корпус 4 Регистрационный взнос:

( 305/310) Управление техническими объектами / Предупредительное ТОРО и сервис

В нашей стране, как и в мире, существует огромный, практически нетронутый мобилизацией пласт — это процессы технического обслуживания и ремонта оборудования ТОРО в производстве, нефте- и газодобыче, энергетике и в других отраслях. Большое количество специалистов работает"в полях", в том числе линейные обходчики, дефектоскописты, сервисные инженеры, ремонтные бригады. Такой подход влечет за собой несвоевременное и зачастую неполное предоставление информации о дефектах оборудования, что может оказаться критичным.

4 Основные бизнес-эффекты интеграции SAP PM с OSIsoft PI System Платформа SAP HANA: перспективы совершенствования процессов ТОРО.

Активы предприятия — собственность предприятия, имеющая денежную стоимость и отражаемая в активе баланса: Материальные активы - оборудование, здания, сооружения, транспорт, складские запасы и т. Говоря об управлении Активами мы имеем ввиду как материальные, так и нематериальные активы. В том и другом случае цель управления Активами заключается в повышении эффективности их использования на предприятии.

Жизненный цикл актива У каждого предприятия есть материальные Активы, которые числятся наего балансе инаходятся на каком-то этапе своего жизненного цикла см. Управление, всем жизненным циклом Актива, начиная спроекта изаканчивая этапом списания, является серьезной, глобальной задачей, которая решается врамках Управления Активами с помощью специальных инструментов.

Решить задачу управления Активами на предприятии в целом, охватив все этапы жизненного цикла, достаточно сложно. Поэтому она разбивается на части в соответствии с этапами жизненного цикла. На каждом этапе жизненно цикла выполняется один или несколько бизнес-процессов, связанных между собой:

Управление ТОРО в системе Капитал

Техническое обслуживание и ремонт оборудования Бизнес-процессы"Эксплуатация недвижимости" Современные предприятия владеют недвижимым имуществом, эффективность эксплуатации которого отражается на успехе и прибыльности бизнеса. Управление эксплуатацией недвижимости регулируется на различных уровнях: При этом объектами ТОРО может быть как оборудование, принадлежащее компании, так и оборудование заказчиков, которым оказываются услуги по техобслуживанию и ремонту.

Ручной ввод данных, неавтоматизированный контроль и анализ результатов выполненных работ является ненадежным и затратным. Автоматизация ввода данных, жесткое структурирование этих данных и методы их хранения в модуле ТОРО позволяют минимизировать ошибки ввода и предоставляют возможности для получения актуальной информации в любой момент времени из любой точки, имеющей удаленный доступ к системе . Основными задачами управления эксплуатацией недвижимости являются:

Проект по внедрению системы ТОРО стартовал в июле г и Таким образом, в Белкамнефть было внедрено 4 основных бизнес-процесса ТОРО: .

Григоренко о сэйве Шестеркина: Это был очень важный матч. Нам нужно сделать правильные выводы перед следующим матчем. Каково настроение в команде перед этой игрой? Фредрик Линдстрем, пропустивший больше половины сезона из-за мононуклеоза: Эту неделю мы тренируемся в Идре, а затем поедем в Эстерсунд на главное соб Брэд Питт и Анджелина Джоли договорились о разводе, но делить детей и имущество продолжат Фактически супруги не живут вместе уже два с половиной года Брэд Питт и Анджелина Джоли нашли выход из своего бесконечного бракоразводного процесса Брэд Питт и Анджелина Джоли нашли выход из своего бесконечного бракоразводного процесса Два с половиной года продолжается бракоразводный процесс Брэда Питта и Анджелины Джоли, и они никак не могут завершить его из-за разногла Брэд Питт закрутил роман с Шарлиз Терон, забыв про развод Один из самых завидных женихов Голливуда нашёл себе новую избранницу, пишет .

И, как и его бывшая возлюбленная Анджелина Джоли, подруга тоже носит звание секс-символа. После разрыва с Джоли в м актёр, похоже, завёл первый серьёзный роман Анджелина Джоли и Брэд Питт впервые появились вместе на публике после развода: Доктор медицинских наук — Елена Малышева была оштрафована арбитражным судо Алексей Морозов о Свечникове:

Повышение эффективности ТОиР при помощи SAP MRS и мобильного приложения SAP Work Manager

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!